Autor w przystępny i praktyczny sposób przedstawił:
- istotę koncepcji HR business partneringu,
- role i zadania HR business partnera,
- budowanie pozycji HR business partnera w organizacji i jej rozwój,
- wnioski z badań,
- przykłady najlepszych praktyk.
Lektura książki może przyczynić się do podjęcia kluczowych decyzji dotyczących zmiany funkcjonowania całego obszaru HR w organizacji. Jest to przewodnik wskazujący optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku HR Business Partnerów.
Adresaci:
Opracowanie to powinno zainteresować wszystkie osoby, które kształtują czynniki wpływające na realizację strategicznych celów organizacji z wykorzystaniem jej najcenniejszego zasobu, jakim są sami pracownicy.
| HR Business Partner. Koncepcja i praktyka | |
Grzegorz Filipowicz
| |
